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  感悟


    


    

    

    

    
    
    
        
    我的一點工作感受
    
        
    
            作者：2013年“平凡之星”代表    譚炳林
            來源：
            時間：2014-01-04 09:47:35
            瀏覽次數：
        
    
    
    
    
    
        
        
    
            
    
	
		
    
			
				 
			
			
				
    
					
    
				
    
				
    
					
    
						
							
    
								
									 
								
								
									 
								
								
									
    
										
    
									
    
								    		
								
									 
								
							
    
							
    
								
									 
								
								
									        我1972年參加工作，先后從江蘇徐州到東北的齊齊哈爾、大慶、西北的烏魯木齊，再到首都北京、環(huán)渤海灣的天津和唐山，參加了公司第一個魯班獎工程——齊齊哈爾電力技校、公司承建的第一高樓——天津君臨大廈的建設；彈指一揮間，轉眼已是四十多個年頭過去了，說實在的本人進步不大，我現在仍是一線的一名質檢員，但是承蒙公司的領導厚愛，我被評上了公司的平凡之星，今天又讓我在大會上作發(fā)言，我誠惶誠恐，下面我結合自己的工作崗位，談一點我在質檢上的工作感受。 
    
一、做好對工序施工前的準備 
    
1、作為一名管理人員，為了搞好管理工作首先要不斷地認真學習新形勢的建筑構造、新型工藝、新技術和新的規(guī)范要求，不學習自己就要落伍，跟不上飛躍發(fā)展的需要。 
    
2、施工前要認真熟讀好圖紙，熟悉圖中的要求、尺寸及設計意圖，對分項工程的施工程序和施工工藝要充分掌握，對施工隊伍素質要了解，特別是要調查新來分包隊伍人員的素質，做到知根知底，有的放矢。 
    
3、施工前要認真的交底，要對作業(yè)環(huán)境、施工程序、施工工藝、尺寸要求、驗收標準、施工中的關鍵部位工藝、施工后的成品保護進行交底。有些交底不能在會議室交，說不清講不明的工藝要到施工現場邊交底邊指導，一直放樣至工人和管理人員全部懂了為止。除了口頭交底外，有條件現場好寫的可用記號筆寫在操作現場。 
    
二、做好對施工過程巡查和控制 
    
1、對進場的材料、成品及半成品進行檢查和質量控制，督查現場材料的復試工作，不合格的材料和復試不合格的材料要認真處理，并有臺賬。 
    
2、加強對施工現場的檢查和督促工作，檢查施工人員是否按交底和方案要求去施工。有些關鍵部位如果操作人員有些不明白的地方要去幫助處理及指導，要檢查施工程序是否正確，施工方法是否符合要求，要邊查邊說或邊做。 
    
3、每天晚上下班前要對施工段進行系統(tǒng)檢查，當天存在的問題要及時反饋到工長，需要及時處理的要派人及時處理，不得留下后遺癥。 
    
4、在工序完成前要認真檢查，要用圖紙核對分項工程的工序是否有丟項現象，所施工的成品是否符合設計要求，如模板的標高、幾何尺寸、軸線位移、垂直度、平整度等是否符合規(guī)范標準，特別是鋼筋，采用的鋼筋的規(guī)格、間距、使用的數量以及錨固長度等是否符合設計要求。將這些分項工程中檢查發(fā)現的問題統(tǒng)計后形成書面的東西發(fā)給班組整改，這樣才能保證分項工程一次性驗收合格。 
    
三、做好驗收關 
    
1、驗收是個關鍵程序，驗收前檢查施工環(huán)境、施工觀感質量是否符合隱蔽驗收的要求。 
    
2、對實物、實體進行驗收，驗收依據以操作程序、工藝標準、設計文件變更、會審等進行驗收。如果存在問題，看是一般問題還是嚴重問題，一般問題要進行整修，有嚴重問題的要向項目部和總工回報，拿出處理方案進行限期整改。 
    
四、做好溝通與協(xié)調 
    
1、一個工程是由各道工序、各個專業(yè)組建起來的組合體，各個專業(yè)有各個專業(yè)的重要性，各專業(yè)是由各專業(yè)負責人去負責的，各個人有各個人的思想，理解程度不一樣，只有相互溝通、相互尊重才能團結，才能達成共識，有了共識目標才能一致，才能促進生產和進度。 
    
2、要和分包單位多溝通，各分包單位人員來源于社會各地，人的生活習俗不一樣，品性也不一樣，人的來源復雜，所以人的技術素質也不一樣，在施工中出現問題的程度也不一樣，只有認真和他交心相處，提高他們的素質，不明白不懂的地方去指導他們，他們工作中有困難去幫助他們，這樣他們才能積極幫助你的工作，成為好的合作伙伴，才能有效控制質量，工作才能處于受控狀態(tài)，這種方法可能比罰款更為有效。 
    
3、多與項目部和甲方監(jiān)理溝通，施工現場環(huán)節(jié)復雜，需要大家配合，多溝通，某個環(huán)節(jié)掉鏈子就是缺乏溝通，人心不齊會給生產和進度造成很大的障礙，所以要和上級主管部門溝通、與甲方監(jiān)理溝通。工程中出現的問題很多，如何去解決？因為各人對問題的認識不一樣，意見上難免有分歧，只有達成共識統(tǒng)一意見，甲方、監(jiān)理才能支持。 
    
        以上只是我從事質檢崗位的一點體會，說到底不論做什么，我認為做好工作還是要有一個責任心、進取心。 
    
        最后我想對大家說，不是每個人都能當干部，也不是每個人都能當好干部，但是企業(yè)也好，項目也罷，更需要的是做實事的廣大一線職工，企業(yè)關心我們大家，公司關心我們職工，我也希望今后會有更多的人被評上平凡之星，我相信，不管你在何種崗位，只要你付出了，只要努力了，你一定會被公司認可，個人你也一定會有所收獲！
								    		
							
    
						    
					
    
				
    
			    		
			
				 
			
		
    
	    

    
            
            
            
        
    
        
    
    
    
    
    

    

    

    

    

    

    

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