建筑企業(yè)未來的發(fā)展趨勢主要為四個方面：一是工程總承包方向；二是產業(yè)集中度進一步提高；三是更加細分的行業(yè)、領域、地域市場；四是綠色建造、節(jié)能減排將成為長期國策。
企業(yè)必須要建立在管理創(chuàng)新與信息化戰(zhàn)略這個基礎上去考慮企業(yè)發(fā)展。主要有五個方面，一是項目管控模式的創(chuàng)新；二是企業(yè)管控模式的創(chuàng)新；三是聯(lián)盟體管控的創(chuàng)新；四是建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；五通過信息化戰(zhàn)略來支撐管理模式的創(chuàng)新。
項目管控模式的創(chuàng)新，就是從簡單管控走向服務加管控的模式。企業(yè)管控模式的創(chuàng)新，就是企業(yè)管控模式是從簡單的管控走向商業(yè)智能加企業(yè)管控(即智能化管控)。聯(lián)盟體管控模式的創(chuàng)新，就是走向資源優(yōu)化共享加聯(lián)盟體管控的模式。建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。這幾年許多城市都在打造智慧城市，建筑企業(yè)必須有智慧城市的建設能力、設計能力，包括對設備進行統(tǒng)一的管控，建筑企業(yè)成為智能樓宇和智能城市建設者的時候，我們的平臺就會成為一個非常重要的合作伙伴。不管是現(xiàn)在的工程建筑企業(yè)信息化，還是將來的智能樓宇、智能城市的管控平臺，要打造一個合作的生態(tài)鏈。
建筑企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。信息化是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的支撐平臺，它主要提供了促進科技進步的技術創(chuàng)新支持、促進向智能化管理轉型的管理創(chuàng)新支持、促進產業(yè)聯(lián)盟升級的商業(yè)模式創(chuàng)新支持、促進行業(yè)標準規(guī)劃化的體系創(chuàng)新的支持。因此，企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的時候應該注意以下幾個問題：一是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在這方面，目前建筑行業(yè)是最欠缺的，所有行業(yè)中建筑企業(yè)的CIO的地位最低；二是信息化必須為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐；三是信息化管理的目標是實現(xiàn)施工企業(yè)向工程總承包戰(zhàn)略轉型；四是信息化的主線是“綠色建造”的工程項目管理；五是信息化的核心是以服務為向導的智能管控模式。