石家莊分公司通過實行項目管理改革,改變了傳統(tǒng)式的由領(lǐng)導(dǎo)確定并組建項目管理班子的“拉郎配”模式,推行項目經(jīng)理竟標上崗,組建項目班子,由“要我管”變?yōu)椤拔乙堋钡哪J?。同時,職工工資由傳統(tǒng)的工長和項目經(jīng)理評定、分公司核定變?yōu)槁毠ぷ詧蠊べY等級、職工代表民主評議、主管工長和項目經(jīng)理評定、分公司把關(guān)的模式,減少了假冒工種、克服親情工資等級現(xiàn)象。極大地提高了職工的積極性,充分調(diào)動了管理人員的工作熱情,使得分公司取得了較好的效益。 為進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,細化項目承包,2007年又推行了工長竟標上崗,試行了貨幣工資制。今年初,通過汲取兄弟單位的經(jīng)驗,實行了班組自主招工,全面推行貨幣工資制。
經(jīng)過這一段時間的運行,確保了項目管理工作抓在細處和實處,真實顯示出了管理者的主人翁態(tài)度,職工勞動積極性空情高漲,極大地提高了全員勞動生產(chǎn)率。