2月19日下午，公司全體管理人員在四樓會(huì)議室召開了2009年度總結(jié)暨2010年工作會(huì)議。會(huì)議由副董事長劉厚純主持，董事長馬和軍作了“咬定新目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，為推進(jìn)達(dá)欣發(fā)展新局面共同努力”的工作報(bào)告。
這次會(huì)議的主題是：總結(jié)2009年成績，找出不足，研討改進(jìn)措施，部署2010年的主要工作，動(dòng)員公司廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，理清思路，明確責(zé)任，揚(yáng)長避短，扎實(shí)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
報(bào)告從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了新突破、市場經(jīng)營規(guī)模有了新突破、公司管理模式有了新突破、優(yōu)質(zhì)精品工程有了新突破、科技創(chuàng)新成果有了新突破、安全機(jī)械管理有了新突破、黨建工會(huì)工作有了新突破等方面對公司2009年的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了總結(jié)。這次大會(huì)不僅總結(jié)了過去的一年所取得的成績，還根據(jù)2009年度公司組織的綜合大檢查情況從技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、設(shè)備管理、臨時(shí)用電、成本核算、倉儲(chǔ)保管、貫標(biāo)資料等方面對公司目前存在和需要整改的情況進(jìn)行了總結(jié)，另外還總結(jié)了各分公司經(jīng)營過程中的弊端。
報(bào)告明確提出了2010年的奮斗目標(biāo)，并要求圍繞目標(biāo)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，創(chuàng)新思路，進(jìn)一步研討管理模式，在推動(dòng)公司發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫；在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫；在自主創(chuàng)新、增強(qiáng)發(fā)展活力上下功夫，力爭用3至5年的時(shí)間，把達(dá)欣的規(guī)模做得更大、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、品牌更響、效益更好、員工獲益更多的建筑強(qiáng)企。
