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    工程質(zhì)量要搞好,六項制度不要少!

    來源: 時間:2019-01-10 10:22:28 瀏覽次數(shù):

        施工質(zhì)量的自控是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,其主體是施工方自己。根據(jù)實踐經(jīng)驗的總結(jié),施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有:①質(zhì)量三檢制度、②質(zhì)量例會制度、③質(zhì)量會診制度、④質(zhì)量樣板制度、⑤質(zhì)量掛牌制度、⑥質(zhì)量講評制度。

        1.質(zhì)量三檢制度
        1、“自檢”就是操作者對自己施工過程(工序)或完成的工作進行自我檢驗,起到自我監(jiān)督的作用。
        2、“互檢”就是操作者之間對施工過程(工序)或完成的工作進行相互的檢驗,起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。
        3、“專檢”就是專職檢查員對施工的過程(工序)質(zhì)量進行的檢驗。
        2.質(zhì)量例會制度
        在施工過程中,項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等,主持召開項目部工程質(zhì)量例會,質(zhì)量例會可分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會等。
    其目的是為了強化質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量活動,加強質(zhì)量管理,解決質(zhì)量問題,防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延。
        3.質(zhì)量會診制度
        在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等質(zhì)量會診表中,質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進行分析說明。
        質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。
    同時,項目工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。
        4.質(zhì)量樣板制度
        在開始大面積施工前作出示范樣板,嚴格按照技術(shù)標準、施工圖設計文件以及審批通過的專項方案進行樣板施工。對于工程質(zhì)量樣板的制作過程,應當進行拍照,保留照片資料。關(guān)鍵部位、重點工序應分層解構(gòu),并附文字說明。
    工程質(zhì)量樣板施工完畢,施工單位應邀請監(jiān)理單位、建設單位進行工程質(zhì)量樣板驗收。驗收完畢,驗收各方應出具工程質(zhì)量樣板驗收的意見。
    樣板驗收通過后,施工單位應進行施工技術(shù)交底和崗前培訓,交底、培訓過程應有相應的記錄。
        5.質(zhì)量掛牌制度
        掛牌制體現(xiàn)在以下方面:
        1、技術(shù)交底掛牌
        在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求,如鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達到了理論與實踐的統(tǒng)一。
        2、施工部位掛牌
        在施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查人、操作者及處罰措施等,保證出質(zhì)量問題時可以追查到底,并執(zhí)行獎罰措施,從而提高相關(guān)人員的責任心和業(yè)務水平,達到不斷提高施工質(zhì)量的目的。
        3、操作管理制度掛牌
        注明操作流程、工序要求及標準、責任人,管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。
        4、成品、半成品掛牌制度
    對施工現(xiàn)場使用的原材料、成品、半成品及零配件等進行掛牌標識,需注明施工部位、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場時間及檢驗狀態(tài)等,必要時注明存放要求。
        6.質(zhì)量講評制度
        工程質(zhì)量講評制度具體做法為:
        1、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時,由工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、分包單位及班組人員到現(xiàn)場針對特定對象進行講評,及時糾正問題,指導工程按標準化、規(guī)范化施工。
        2、每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織項目部工長、技術(shù)、質(zhì)量及分包施工隊管理人員進行實體質(zhì)量檢查, 之后召開質(zhì)量分析會把當月工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題及整改落實情況,實施效果進行總結(jié)。

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