“您是否聽說過BIM（建筑信息模型）？”“是否在項目中應(yīng)用過BIM？”“在應(yīng)用過程中遇到了哪些困難？”這是中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會面向全國施工企業(yè)所發(fā)放的調(diào)查問卷。問卷內(nèi)容詳實，涉及對BIM的了解程度、施工階段BIM的應(yīng)用價值、企業(yè)實際使用BIM的情況等。
開局：BIM寫進行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
今，BIM已被明確寫入建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃。究竟BIM的發(fā)展現(xiàn)狀如何，存在著哪些問題，探尋信息化先進技術(shù)的迫切心情影響著廣大的建筑業(yè)從業(yè)者。2012年3月，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司組織，中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會等實施的《勘察設(shè)計和施工BIM技術(shù)發(fā)展對策研究》課題啟動，以期探討施工領(lǐng)域BIM發(fā)展現(xiàn)狀、分析BIM技術(shù)的價值及其對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的意義，為制定我國勘察設(shè)計與施工領(lǐng)域BIM技術(shù)發(fā)展對策提供幫助。
2013年1月18日，《勘察設(shè)計和施工BIM技術(shù)發(fā)展對策研究》課題通過了驗收，作為子課題編制單位的中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會提交了完整詳實的《施工企業(yè)BIM應(yīng)用研究報告2012》。課題組對上海建工集團、中建八局、浙江建工集團和中建三局一公司等BIM應(yīng)用有較好基礎(chǔ)的施工企業(yè)進行了深度調(diào)研。課題組主要成員和江蘇、河南、天津等省市建筑業(yè)協(xié)會一起，對當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)BIM應(yīng)用情況進行了摸底調(diào)查，取得了第一手的資料。
現(xiàn)狀：應(yīng)用水平和推廣力度還需提高
調(diào)查顯示，目前，國內(nèi)施工領(lǐng)域使用的BIM軟件大都停留在解決單項技術(shù)問題層面，缺少支持項目級和企業(yè)級管理提升所需要的BIM軟件?？傮w來說，目前BIM設(shè)計使用的軟件多，施工使用的軟件少；建模軟件多，模型應(yīng)用和集成管理軟件少。施工企業(yè)BIM應(yīng)用停留在施工投標(biāo)階段的多，深度解決技術(shù)問題的少；利用模型進行可視化應(yīng)用的多，利用信息進行深入應(yīng)用的少；施工技術(shù)應(yīng)用多，企業(yè)管理、項目管理應(yīng)用少。受現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)及施工合同的制約，施工階段使用設(shè)計階段BIM成果還缺少相應(yīng)方法和保障。此外，硬件如計算機配置能力的不足影響了BIM實際應(yīng)用的成果。
由于目前工程發(fā)包、承包方式影響B(tài)IM價值實現(xiàn)，施工圖滯后導(dǎo)致BIM的預(yù)測預(yù)防功能不能充分發(fā)揮，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)人才的缺乏等嚴(yán)重制約著當(dāng)前BIM的發(fā)展。
工程建設(shè)質(zhì)量管理分會專家組認(rèn)為，企業(yè)對BIM推廣還是有一些誤區(qū)的。調(diào)研的結(jié)果表明，施工企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)用水平及推廣力度還遠遠不夠，目前BIM主要還是在一些大型國企和地方特級企業(yè)應(yīng)用，而且主要是對BIM技術(shù)中單項功能的應(yīng)用，省級以下施工企業(yè)大部分還沒有聽說過BIM。大部分企業(yè)認(rèn)為，BIM只能用于高大精尖的項目，用于常規(guī)項目不合適；認(rèn)為BIM的投入會很高，甚至高過資質(zhì)就位信息化的投入。
實踐：從設(shè)計逐步轉(zhuǎn)向全生命周期
可喜的是，在BIM應(yīng)用方面，一些建筑企業(yè)進行了有益的實踐。提到BIM就不能不說上海中心大廈工程。由于將BIM完整地引入到設(shè)計、施工與管理的全過程，該項目被業(yè)界稱為是一個具有里程碑意義的項目。上海中心大廈存在參與方眾多、分支系統(tǒng)復(fù)雜、信息量大、有效傳遞困難、成本控制難度大等問題。項目從全壽命周期角度出發(fā)，以BIM技術(shù)為手段，應(yīng)用相關(guān)BIM軟件建立模型，并在三維環(huán)境里完成對項目的修改和深化設(shè)計，針對項目的設(shè)計、施工以及運營的全過程，有效地控制工程信息的采集、加工、存儲和交流，從而幫助項目最高決策者進行合理的協(xié)調(diào)、規(guī)劃和控制。未來的運營、使用、維修和更新等方面的問題，都己經(jīng)通過BIM進行了充分的考慮和論證。
中建八局三公司北京公司施工的天津萬達中心項目采用BIM軟件，大大提高了工作效率和工作準(zhǔn)確度。采用BIM與CAD軟件相結(jié)合的方式向施工隊交底，可以控制綜合管線較多的機房、設(shè)備轉(zhuǎn)換層、地下室等區(qū)域的安裝工程，避免串管、漏管等問題，專業(yè)協(xié)調(diào)工作也更為輕松。
此外，廣州東塔西塔項目、“中國尊”等也都是應(yīng)用BIM的良好實例。路線：加強推廣力度完善標(biāo)準(zhǔn)制定
提出問題是為了更好地解決。業(yè)界現(xiàn)在將BIM分為三個層面：第一階段，BIM以完成單項任務(wù)為主，如完成算量；第二階段，可以完成階段性工作，如規(guī)劃、設(shè)計、施工和相關(guān)階段信息共享；第三階段，實現(xiàn)建筑的全壽命周期信息共享。工程建設(shè)質(zhì)量管理分會專家組認(rèn)為，針對BIM存在的問題，對策包括建立BIM交流平臺，加強對人才的培養(yǎng)，建議政府加強推廣力度，加快制定標(biāo)準(zhǔn)。
我國擁有全球最大的工程建設(shè)規(guī)模，積極地探索和實踐具有我國工程建設(shè)行業(yè)特色的BIM理論、制度和發(fā)展道路意義重大。如何正確認(rèn)識、有效應(yīng)用BIM并全過程、多功能提升BIM綜合應(yīng)用績效，這一課題擺在廣大建筑從業(yè)者的面前，其如何應(yīng)對市場、更好發(fā)展，對我國工程建設(shè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提出了新的要求。未來，BIM的推廣還有很長的路要走。（中國建設(shè)報）