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    達(dá)欣新聞

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    落實責(zé)任制,加強問責(zé)制

    來源: 時間:2009-05-12 16:19:53 瀏覽次數(shù):

    ——上海分公司召開全體管理人員工作會議
    根據(jù)今年公司總部各項管理細(xì)則,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工作形勢,上海分公司于5月10日召開了全體管理人員工作會議。

            會議首先播放了幻燈片,內(nèi)容包括交戶工程在回訪過程中出現(xiàn)的土建、安裝質(zhì)量問題(主要涉及在住戶使用功能方面如滲漏、裂縫等)、在建工程主體階段鋼筋綁扎、砼工程、現(xiàn)場文明施工等方面的問題,一幅幅畫面引得與會人員良思觸動,接著謝果生主任就當(dāng)前的安全、質(zhì)量、預(yù)算、材料采購、科技創(chuàng)新、職業(yè)道德等方面進(jìn)行了剖析,最后公司副董事長劉厚純同志做了具體布置:

            一、針對金融危機(jī)形勢,針對建筑經(jīng)濟(jì)形勢,各級管理人員要有危機(jī)感、緊迫感,要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),對工作不實、人浮于事的人要及時轉(zhuǎn)崗、換崗直至下崗,加強各級責(zé)任人的責(zé)任意識,加強問責(zé)制的追究力度;

            二、對當(dāng)前安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)是一方面,如何處置、如何糾正、如何避免才是根本,要從人員素質(zhì)、違章處罰、靠前管理等方面作出更多的努力;

            三、加強目標(biāo)考核,加強成本核算,上海分公司根據(jù)公司管理細(xì)則,出臺了新的考核合同范本,對項目責(zé)任目標(biāo)承包協(xié)議在費用包干上、獎罰標(biāo)準(zhǔn)上又重新進(jìn)行了細(xì)化,目的是要強化落實和執(zhí)行與考核的力度;對材料采購要實行一級采購,要把集體的事當(dāng)作自己家里的事來辦,要確保集體利益;

            四、關(guān)心職工生活,做好服務(wù)工作,從食堂管理、衛(wèi)生防疫、夏季安全生產(chǎn)、防臺防汛上對職工要實行更人性化管理,確保職工生活好、工作好,同時對08年先進(jìn)個人的家屬外出旅游事宜進(jìn)行了布置。

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