<menu id="g2kcc"></menu>
  • <rt id="g2kcc"></rt><menu id="g2kcc"><em id="g2kcc"></em></menu>
    <center id="g2kcc"><dd id="g2kcc"></dd></center>
    <tbody id="g2kcc"><small id="g2kcc"></small></tbody>
  • 歡迎訪問(wèn)南通市達(dá)欣工程股份有限公司官方網(wǎng)站!

    站內(nèi)搜索:

    達(dá)欣新聞

    達(dá)欣新聞

    自我反省,自我加壓,自我提高

    來(lái)源: 時(shí)間:2009-08-21 16:14:48 瀏覽次數(shù):

    ——上海分公司召開主要管理人員會(huì)議

            根據(jù)2009年上半年度項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行情況,上海分公司于8月15日召開了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的主要管理人員會(huì)議。

            會(huì)議由謝果生主任主持,各部門負(fù)責(zé)人(質(zhì)量安全科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)審計(jì)科)、項(xiàng)目部就各自管理、生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào),并就當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了自我反省,公司副董事長(zhǎng)、上海分公司經(jīng)理劉厚純?cè)跁?huì)議上作了具體要求:

            一、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,一方面要提高責(zé)任感、落實(shí)責(zé)任制,加大各級(jí)處罰力度,分公司查項(xiàng)目,項(xiàng)目查班組,班組查個(gè)人,必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)杠桿政策,及時(shí)處理、公布違章違紀(jì)現(xiàn)象;另一方面近期各部門要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展內(nèi)部交流、培訓(xùn)等活動(dòng),切實(shí)將前期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行消化、解決,要充分吸取“蓮花河畔景苑”樓房倒塌的教訓(xùn),防微杜漸;要充分認(rèn)識(shí)“安全就是效益,安全就是發(fā)展”的道理,將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

            二、針對(duì)管理人員素質(zhì)降低、人浮于事的現(xiàn)象,這說(shuō)明了我們的改革還有待進(jìn)一步深化,工人已實(shí)行了貨幣化,部分管理人員還處在大鍋飯的狀態(tài),沒有敬業(yè)精神,沒有危機(jī)意識(shí),沒有團(tuán)隊(duì)精神,遇到困難繞著走,各項(xiàng)目近期要制定切實(shí)可行的內(nèi)部責(zé)任分解體系,召開一次大會(huì),要將責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)行全面灌輸,管理人員的精神面貌、管理作風(fēng)要有一個(gè)改觀;對(duì)后備人才尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員要有一個(gè)內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃。

            三、針對(duì)預(yù)(決)算存在的問(wèn)題,一方面要加強(qiáng)過(guò)程控制,加強(qiáng)成本核算,對(duì)每個(gè)月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證由分公司統(tǒng)一把關(guān),對(duì)每個(gè)月班組的考勤考核項(xiàng)目部、分公司要分級(jí)認(rèn)真審核,另一方面要抓緊已竣工工程的決算審核,為工程款的回收提供條件。

            四、針對(duì)分包管理存在的薄弱環(huán)節(jié),我們要適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),要選擇、建立一批信譽(yù)好的內(nèi)部與外部的勞務(wù)合作隊(duì)伍,訂立合同要慎重細(xì)致,要實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),要及時(shí)審核已完工作量;對(duì)外部隊(duì)伍我們要當(dāng)作內(nèi)部隊(duì)伍來(lái)管,換位思考,合作便利;對(duì)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)化解,及時(shí)處置,要將矛盾風(fēng)險(xiǎn)置于受控狀態(tài),保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

            五、財(cái)務(wù)管理上要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,重申項(xiàng)目部的各項(xiàng)招待費(fèi)用必須預(yù)先申請(qǐng)報(bào)告,減少非生產(chǎn)費(fèi)用的開支;各項(xiàng)目要對(duì)照合同要求,保質(zhì)保量完成工程進(jìn)度,為年底工程款的催收創(chuàng)造條件。

            六、要進(jìn)一步關(guān)心職工生活,做好服務(wù)工作,從食堂管理、衛(wèi)生防疫、夏季安全生產(chǎn)、防臺(tái)防汛上對(duì)職工(內(nèi)部與外部)要實(shí)行更人性化管理,確保職工生活好、工作好。

    版權(quán)所有 © 2007-2021   南通市達(dá)欣工程股份有限公司版權(quán)所有   公司地址:江蘇省海安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)通陽(yáng)東路10號(hào)
    電話:0513-66988866    傳真:0513-66988866    郵箱:ntdaxin@ntdaxin.com
    國(guó)家工業(yè)和信息化部網(wǎng)站備案編號(hào):蘇ICP備07503960號(hào)-1   
    人妻视频一区二区三区免费,欧美精品V国产在线观看,免费久久地址一日韩,亚洲av一级完整电影 亚洲午夜AV电影免费在线 av在线免费国产
    <menu id="g2kcc"></menu>
  • <rt id="g2kcc"></rt><menu id="g2kcc"><em id="g2kcc"></em></menu>
    <center id="g2kcc"><dd id="g2kcc"></dd></center>
    <tbody id="g2kcc"><small id="g2kcc"></small></tbody>