本次會議重點放在認清形勢、自我反思、自我加壓上 ,在公司黨委書記、工程公司經理劉厚純回顧了上半年的主要工作、存在不足后,與會人員結合自身的工作崗位、工作情況,相繼進行自我反省,尋找差距,挖掘原因,自我加壓、并且明確下半年工作計劃、努力方向。
會議最后,劉總就工程公司下半年的工作提出了要求,他指出目前工程公司是一個非常時期,面對的壓力與挑戰(zhàn)是前所未有,我們要在思想意識、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進一步創(chuàng)新,不斷適應新的形勢:一是要加強公司制度的落實,加大監(jiān)管力度,明確管理責任,真正將各項制度、規(guī)章體現在施工現場項目管理上;二是根據工程公司發(fā)展需要,加大項目的承建力度,確保來年施工任務量;三是提升預算人員的綜合素質,落實竣工結算計劃,制定出竣工項目決算、審計時間節(jié)點,加快資金回籠的速度,確保年底資金分配;四是切實抓好安全管理工作,認真組織學習新的安全法規(guī),落實落實再落實,確保下半年安全生產有序受控;五是扎實推進“標準化、信息化”工作,努力提升工程公司、項目部管理水平;六是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,黨支部要結合實際,集中整治“四風”,切實轉變工作作風。