2011年為了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),各工程公司都在自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解,作為公司機(jī)關(guān)更要帶頭示范,為此,3月18日公司機(jī)關(guān)召開月度辦公會,公司董事長馬和軍同志圍繞“責(zé)任、管理、服務(wù)”三大主線,對各部門的工作職責(zé)作出了明確要求,一要從制度上健全,加強(qiáng)宏觀管理,保證公司與工程公司之間的信息暢通,保證公司的政令暢通;二要從服務(wù)上提高,對前方的需求,公司各部門要真正想前方之所想,急前方之所急,提高工作效率與工作節(jié)奏;三要從紀(jì)律上律己,遵守公司作息時(shí)間,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;四要從作風(fēng)上建設(shè),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,做到分工不分家,及時(shí)做好溝通,樹立公司機(jī)關(guān)良好的工作形象,帶頭做好公司的各項(xiàng)工作。