8月19日,第八工程公司召開2024年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議,貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議精神,部署工程公司重點(diǎn)工作。工程公司黨支部書記李向東、總經(jīng)理劉旭及各部門負(fù)責(zé)人參會。
李向東強(qiáng)調(diào),下半年要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作:一是注重經(jīng)營工作,不僅要接觸以往合作的房地產(chǎn)公司,還要注重集團(tuán)發(fā)布的片區(qū)項(xiàng)目信息,及時(shí)跟進(jìn);二是做好成本管控,成本是人為控制的,精細(xì)管理才會出效益;三是做好回款工作,特別是竣工項(xiàng)目和遺留工程款回款工作,做好各類資料的收集,做好工抵房的變現(xiàn)工作;四是做好項(xiàng)目決算工作,所有項(xiàng)目要從開工就準(zhǔn)備竣工結(jié)算的意識,不能因?yàn)橘Y料手續(xù)的不齊全從而影響竣工決算,做到竣工決算同步進(jìn)行;五是抓好人才培養(yǎng),做好現(xiàn)有人員的各類培訓(xùn),考核,激勵人員不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)新的發(fā)展需要。
會議由劉旭主持。會上,他對各部門上半年工作開展情況進(jìn)行了細(xì)致的分析,對存在的問題提出了整改意見和方法,重點(diǎn)要求下半年在經(jīng)營和清欠清收工作上要重點(diǎn)突破?,F(xiàn)階段,他要求工程公司所有人要發(fā)揮主人翁意識,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)提出的“全民經(jīng)營”模式,確保工程公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
會上,各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年的工作總結(jié),以真實(shí)的數(shù)據(jù)和案例為依托,展示了工程公司上半年各項(xiàng)工作的進(jìn)展、成績以及存在的問題短板和改進(jìn)措施,同時(shí)制定了下半年工作整體部署規(guī)劃。