7月15日下午，第六工程公司召開2023年中工作會議。總結(jié)上半年工作，分析存在問題，部署下半年工作。集團紀委書記徐仁忠到會指導，會議由工程公司總經(jīng)理謝廣財主持，工程公司副經(jīng)理、各科室負責人以及各項目部主要管理人員參加會議。
徐仁忠在講話中指出，面對當下的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，全體管理人員一是要加強學習，提高管理意識和管理水平；二是要自我加壓、提前策劃、優(yōu)化管理，做到精細化管理；三是要加強安全管理、質(zhì)量過程控制、管控措施要有針對性；四是要加強信息化管理工作，將信息化工作做到常態(tài)化管理。
謝廣財就當前工程公司主要工作作了指示和要求，重點強調(diào)了工程結(jié)算、工程款清收工作。他要求與會人員要進一步增強自身的責任感與使命感，要統(tǒng)一思想，堅定信心，明確責任目標，扎實做好當前各項工作。
會議期間，各部門負責人對上半年項目檢查情況進行匯報并針對存在的問題進行點評。各項目經(jīng)理就上半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進度等方面工作進行匯報。
徐仁忠在講話中指出，面對當下的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，全體管理人員一是要加強學習，提高管理意識和管理水平；二是要自我加壓、提前策劃、優(yōu)化管理，做到精細化管理；三是要加強安全管理、質(zhì)量過程控制、管控措施要有針對性；四是要加強信息化管理工作，將信息化工作做到常態(tài)化管理。
謝廣財就當前工程公司主要工作作了指示和要求，重點強調(diào)了工程結(jié)算、工程款清收工作。他要求與會人員要進一步增強自身的責任感與使命感，要統(tǒng)一思想，堅定信心，明確責任目標，扎實做好當前各項工作。
會議期間，各部門負責人對上半年項目檢查情況進行匯報并針對存在的問題進行點評。各項目經(jīng)理就上半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進度等方面工作進行匯報。
此次會議的召開，在進一步安排部署好下半年各項工作，明確各科室、項目經(jīng)理責任的同時，鼓舞工程公司上下團結(jié)拼搏、迎難而上，著力推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。
