4月22日,第一工程公司召開上半年度工作會議。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、分包商代表50多人參加了本次會議。
會上公司副董事長劉厚純對今年以來工程公司的生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評,圍繞全年工作目標(biāo)與任務(wù),就下半年的經(jīng)營指標(biāo)和工作重點(diǎn)提出了明確了要求。他指出,工程公司的發(fā)展與壯大,要體現(xiàn)在管理的理念上,創(chuàng)新的舉措上,拼搏的精神上,一是要加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力,真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項(xiàng)目,確保政令暢通;二是要加強(qiáng)技術(shù)、安全管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量,確保施工順利;三是要加強(qiáng)公司新版體系文件的運(yùn)行,逐步熟悉、應(yīng)用信息化模塊,將貫標(biāo)與信息化工作常態(tài)化;四是要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理,用包容的心態(tài)、互助的精神、大局的意識去管理隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)互惠共贏;五是要加強(qiáng)黨、工、團(tuán)的組織作用,積極創(chuàng)先爭優(yōu),以黨建工作促進(jìn)施工生產(chǎn),構(gòu)建和諧項(xiàng)目;六是要加強(qiáng)竣工工程的結(jié)算工作,制定項(xiàng)目的內(nèi)部、外部結(jié)算、審計時間節(jié)點(diǎn),加快資金回籠的速度。
工程公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞下半年的工作目標(biāo)作了具體的布置。為了加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),在會議的現(xiàn)場,工程公司從規(guī)章制度、安全規(guī)范、質(zhì)量強(qiáng)制性條文等方面對管理人員進(jìn)行了書面測試。
本次會議還特邀了公司溫鶴華副總經(jīng)理進(jìn)行了專題發(fā)言,他針對當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,從管理的角度進(jìn)行了深入淺出的講解,讓在場的管理人員受益匪淺。