本次會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王邦國主持,他要求各工程公司要“強(qiáng)三基,反三違,除隱患,保安全”,時(shí)時(shí)刻刻將安全工作擺在一切工作的首位,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng),勇于開拓創(chuàng)新,持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階,把安全誓詞變成行動(dòng),深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)安全工作,為公司生產(chǎn)形勢(shì)的安全穩(wěn)定營造良好氛圍。
在動(dòng)員大會(huì)上,首先由集團(tuán)安全總監(jiān)溫鶴華根據(jù)《關(guān)于開展2019年度“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》,從具體時(shí)間安排、安全生產(chǎn)月五大活動(dòng)、安全生產(chǎn)萬里行四項(xiàng)專題行、活動(dòng)總體要求等方面進(jìn)行了具體部署,并通報(bào)了公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢(shì),要求各工程公司、各項(xiàng)目部要精心組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng),采取扎實(shí)的舉措,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平的提高。
最后,董事長馬和軍對(duì)安全生產(chǎn)工作作出指示,他強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)就是解決問題,“形式安全”、“痕跡安全”、“過場(chǎng)安全”不解決,再好的制度、措施都無法得到真正有效執(zhí)行,我們不能將安全搞成表面一套,背后一套;政府一套,企業(yè)一套;體系文件一套,現(xiàn)場(chǎng)管理一套。然后他從“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題出發(fā),明確公司安全生產(chǎn)五點(diǎn)要求,重點(diǎn)要求各工程公司要摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、確定管控措施、突出安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn);一把手要帶頭、全員參與開展隱患排查,牢固樹立生命至上、安全第一的理念,堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,按照“職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、邊界清晰”的要求,建立安全監(jiān)管權(quán)責(zé)清單和履職行為規(guī)范,積極開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng),強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段安全保障,落實(shí)整改“回頭看”要求,加強(qiáng)考核問責(zé)。
安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動(dòng)是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要契機(jī),通過廣泛宣傳企業(yè)安全文化、理念,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,力求真正使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處,成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要載體。