在項目現(xiàn)場,董事長對工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致察看,并再三叮囑:一要抓好文明施工,確保安全生產(chǎn),樹立企業(yè)形象;二要抓好工程質(zhì)量,強(qiáng)化過程管理,注重細(xì)部做法,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌;三要抓好工程進(jìn)度,嚴(yán)格履行合同,加速資金回籠;四要狠抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)化節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益;五要立足崗位,腳踏實地,做到腳勤、手勤、眼勤、嘴勤,把項目管理好,提高企業(yè)的知名度。
各項目部均表示,一定要把董事長提出的這些要求貫徹好、落實好,抓好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,為建成業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程而繼續(xù)努力。